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规范运用劳 务派遣模式 促进和谐劳  动关系

2011-08-27 13:14:33 来源:济南 金创业人力资源管理有限公司 浏览:3242

  劳务派 遣是指劳务中介公司与工人订立劳动合同,中介公司与用工单位订立劳务派遣协议,然后由中介公司将劳务工派往用工单位从事劳动,是一种“雇用”与“使用”相分离的劳动力经营模式。其最大特点是,用人的不建立劳动关系 ,建立劳动关系的不实际用人。劳务派遣用工是市场经济条件下市场化配置人力资源、适用《劳动合同法》特别规定的补充用工形式,这对于保持市场的灵活发挥了一定的积极作用。劳务派遣得以迅速发展,是因为在发展初期劳 务派遣对促进派遣员工就业、提高派遣员工的职业技能和执业能力、保障派遣员工的合法权益、解决派遣员工的后顾之忧等发挥了非常重要的作用。劳务派遣员工是企业重要的人力资源,是企业生产力、创造力的重要组成部分。 打造一支稳定忠诚、具有高素质和高技能的核心员工队伍,对于企业实现更好更快发展起着至关重要的作用。企业应转变观念,提高认识,积极主动地将劳务派遣用工问题纳入人力资源战略统筹规划,用科学的用工制度,促进企 业健康有序可持续发展。

  一、加 强常态教育培训,迅速提高员工素质,要将劳务派遣员工的培训工作纳入员工教育培训体系,同步规划,同步实施,同岗同训。要结合岗位要求,有针对性地开展岗位培训,增加其对本行企业文化、发展背景、业务操作规程、岗 位工作要求以及其他相关制度办法等的了解,提高劳务派遣员工的专业技能和综合素质。要通过高师带教、技能竞赛和新技术学习交流,使劳务派遣员工不断更新技术知识,提高技术水平,提升技能等级。要鼓励劳务派遣员工参 加岗位学习、岗位练兵和各类劳动竞赛,使一批业务能手和精英脱颖而出。要鼓励和支持劳务派遣员工通过专业技能培训,取得相关职业技能证书,帮助他们不断提升技能水平,开拓更广阔的职业发展空间。人力资源管理部门要 重视对劳务派遣员工的人文关怀和心理疏导,从思想动态、业务操作等方面对新员工进行观察指导,情况要定期反馈上级管理部门,从而为人力资源管理提供基础依据。

  二、加 强日常工作管理,逐步提高队伍素质要根据国家相应的法规、上级有关精神,梳理下发本行管理暂行办法。办法可从日常管理、派遣员工享有的权利、应尽的义务等方面进行明确,减少日常工作中遇到与派遣员工相关事宜的一事 一议、一事一定情况,以使各用人单位能够依据办法规定顺畅开展工作。同时,要明确派遣制员工在岗工作期间的任务、任务完成时限、完成标准、应尽职责及岗位对其知识与技能要求,要对派遣员工的工作进行客观考核和评价 。对有专业技能持证上岗要求的岗位,要确保通过考核取得相关证书后方可上岗。在业务管理中,为规避风险,要建立健全预警机制,拟制相应的规定办法,明晰岗位规范,强化措施监控,及时发现业务运营中存在的风险隐患, 将风险控制关口从事后向事前转移;必要时,可根据岗位目标完成等考核情况,按照《劳动法》、《劳动合同法》相关条款,建立派遣员工使用退出机制,以保持员工队伍的活力,逐步提高员工队伍素质。

  三、落 实薪酬经济待遇,施行统一分配体系在薪酬管理上,要破除工资分配中的“二元”结构,积极制定符合、贴近自身实际、激励有效的制度办法,在考核、效益的前提下,努力体现同工同酬管理理念;根据劳务员工年度工作表现和 工作业绩等项指标完成情况,形成梯形结构的多层级的管理架构,所处层级不同,对应的待遇也不同,使劳务员工的努力付出与所得得到适当匹配,促使其干活有动力、努力有劲头、工作有方向。同时,要落实劳务派遣员工各项 社会保障机制,将劳务派遣员工纳入统一的福利管理,以人为本,一视同仁,为之提供同等的、充分的保障。

  四、畅 通职业发展通道。畅通渠道,制定吸纳劳务派遣员工转为劳动合同制员工的制度。对工作中表现优秀、业绩突出、符合用人要求的劳务派遣员工,积极创造条件,将其有计划地转为劳动合同制员工,实现身份转换,增加其对自身 未来发展空间的展望和信心,并予以正常的晋职、晋级,充分调动他们的工作积极性,进一步增强他们的归属感,提高凝聚力。

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